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Inspiración para cambiar al mundo (y de paso a los museos).

Las exhibiciones de museos podrían ser capaces de conmover, podrían empujar a las personas a apasionados cuestionamientos internos y a los intercambios de opinión; también podrían promover cambios de actitud al permitir que los visitantes opten por nuevas perspectivas frente a conceptos rígidos o tradiciones jamás cuestionadas. Pero todo esto solo puede lograrse si desde la misma organización del museo y en el trabajo interdisciplinario de sus equipos se asume con valor el desafío de la innovación; esta es la manera en que una exhibición puede ser distinta, marcar la diferencia, cuando desde la misma raíz de su gestación se tiene el coraje de confrontar ideas y animarse al ensayo y al error.

Cuando pienso en el término innovación, no pienso en un solo enunciado que lo defina, pero sí tengo un ejemplo que al menos para mí siempre ha estado cargado de esa diferencia y, debo decirlo, que su apreciación y comprensión modificó de alguna manera mi propia vida: The Beatles

Si The Beatles algo han dado a la humanidad, además de belleza y ese enorme y poético impulso de transformación, es el ejemplo de su capacidad de trabajo en equipo. Tanto por ellos mismos como por aquellos que con lucidez depositaron confianza y alentaron a ese grupo de jóvenes amigos. Por eso para definir ahora lo que necesita todo proyecto innovador acudo a las cualidades de los cuatro de Liverpool:

Trabajo en equipo.
Aprendizaje permanente.
Creatividad.
Desprejuicio.
Lateralidad.
Fluidez.
Flexibilidad.
Evolución sin destrucción.
Inspiración.
Compromiso.
Alegría.
Pasión.

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Taller de Design Thinking – Laboratorio Typa

EMPATÍA   –   DEFINIR   –   IDEAR   –   PROTOTIPAR   –   EVALUAR

Fui invitado por la Fundación Typa (Teoría y Práctica de las Artes) para dictar un taller sobre Planificación y Diseño de Museos y Exhibiciones. El viernes 4 de Octubre, durante tres sesiones, tuve la oportunidad de conversar con 30 colegas acerca de la potencia y posibilidades que tienen los museos  como factores de cambio social y crecimiento personal en la actualidad.
El encuentro se realizó en el MALBA en el marco del “Laboratorio Typa de Gestión en Museos”, el  programa intensivo de la fundación para la formación de nuevos líderes en el campo de los museos y la gestión cultural. Siempre es un placer poder conversar, compartir experiencias y visiones, acerca de este privilegiado campo de experimentación que son los museos y las exhibiciones en su carácter de medios de comunicación.

Aquí algunas fotos del momento del ejercicio sobre Design Thinking: ¿Cómo pensar el diseño centrado en las personas? ¿Cómo pasar de la cultura del “sentarse a escuchar”, a la de “hacer” cultura?

 

Podemos solucionarlo

La falta de recursos es una frontera que puede darnos alas.

Diseñar se trata de pensar en función de una pasión que nos inspira. Luego imaginar lo factible, en cómo podría ser con lo que tenemos para después hacerlo viable, implementarlo es el logro. La materialización es un éxito grupal.

Pienso en este aspecto de la realidad cubana que tal vez se ha diluido en cuestiones más abstractas, es decir en debates acerca de la razón de uno o de otro. Pero es en la vida cotidiana en donde encontramos a las personas, desde que despiertan y enfrentan la necesidad de resolver sus problemas diarios con lo que tienen o con lo que escasamente pueden conseguir.

Me veo a mi mismo, en el Sur, apilando grabadores rotos, bombas de agua de lavarropas, cables y engranajes pensándolos como piezas valiosas de algún artilugio promisorio que vendría a ser un objeto único entre el arte y el diseño, algo  útil nuevamente o que al menos se moviera sólo como si el espíritu del siglo lo empujara.

No dejo de asociarlo a la necesidad de muchos museos, esos lugares cuarteados y  que incluso ya apenas respiran. También pienso en cuanto subestimamos el autoaprendizaje  de las personas desde el pedestal de las instituciones.